强化人力资源管理建设，形成竞争性的科学用人机制

引进人、培养人、改造人、用好人是事业成败的决定因素。京商建设大力加强人才梯队建设，引进经营、技术、管理人才，并做好内部人员的定向培养，建立“外引内培”的人员储备渠道；优化人才梯队结构，建立起符合个人成长规律的干部考核、选拔和任用程序，形成“能者上、平者让、庸者下”的竞争机制。同时，着力大幅度提高重要岗位上的业务骨干人员的薪金待遇，高薪引进和留住高层次人才，使京商建设成为各类人才施展聪明才智、成就事业梦想的最佳平台。

强势推进“五化”人才战略

京商建设强调人才“五化”，即年轻化、知识化、专业化、形象化、国际化。通过“五化”人才建设，集团寻找和培养了一批“想干事、能干事、干成事、不出事”的精英人才，打造出京商建设良好的形象和口碑，为集团走好高质量、可持续发展道路奠定了扎实的基础。我们善于发现、倾情呵护、从容包容、慷慨使用，破格提拔人才，大量引进新鲜血液，让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位，真正做到“六分人才、九分使用、十二分待遇”。